Minor Hotels'in dünyaca ünlü markası Anantara, Türkiye pazarındaki ilk yatırımını İzmir'in gözde ilçesi Çeşme'de hayata geçiriyor. Anantara Retreat Çeşme adı verilen bu prestijli tesis, Arıkan Proje Geliştirme A.Ş. tarafından geliştirilen 260 bin metrekarelik Castello Fontana deneyimsel turizm merkezinin 180 bin metrekarelik bir bölümünde yer alacak. Proje, yaklaşık 2 milyar TL'lik bir yatırım değeriyle bölge ekonomisine yılda 1 milyar TL'nin üzerinde katkı sağlamayı hedefliyor.
Çeşme'de Deneyimsel ve Sağlık Turizmi
Anantara Retreat Çeşme, konuklarına 60-70 metrekarelik süitler ve farklı büyüklüklerde özel havuzlu villalar sunacak. Tesiste, uluslararası ödüllü şeflerin yönetimindeki restoranlar, toplantı salonları, açık ve kapalı yüzme havuzları, tenis ve padel kortları, yürüyüş parkurları, çocuk ve gençlik kulübü gibi birçok olanak bulunacak. Özellikle wellness, spa ve longevity (sağlıklı uzun yaşam) odaklı sağlık turizmi deneyimleri, projenin en dikkat çekici özelliklerinden biri olacak. Bu yaklaşım, dinlenme, yenilenme ve yaşam kalitesini destekleyerek, Çeşme'nin sağlık turizmi potansiyelini küresel arenaya taşımayı amaçlıyor.
Castello Fontana, sağlık, eğitim, gastronomi, sanat, tarım, kültür ve turizm olmak üzere yedi farklı disiplini bir araya getirerek Çeşme'nin doğal ve kültürel zenginliklerini bütüncül bir turizm anlayışıyla sunacak. Minor Hotels Orta Doğu ve Afrika Operasyon Direktörü Amir Golbarg, Çeşme'nin doğal güzellikleri ve zengin mutfak mirasıyla heyecan verici bir lüks destinasyon olduğunu vurgularken, Arıkan Proje Geliştirme Yönetim Kurulu Başkanı Orfea Tito Arıkan, bu iş birliğiyle Çeşme'yi uluslararası ölçekte bir destinasyona dönüştürmeyi hedeflediklerini belirtti. Anantara Retreat Çeşme'nin, bölgeye yüksek katma değerli turistleri çekerek Çeşme'nin yıl boyunca tercih edilen bir uluslararası destinasyon olmasına önemli katkı sağlaması bekleniyor. İzmir Adnan Menderes Havalimanı'na yaklaşık bir saat mesafede konumlanacak tesis, Ege'nin doğal dokusu içinde eşsiz bir konaklama deneyimi vadediyor.
